李一环第一代至第五代门店标准化仿制差异与门店老板要注重标准化

  依据李一环提出的第五代门店标准化盈余仿制方法论，门店标准化阅历了五个阶段的迭代，每一代的关注点与中心方针明显不同：

  标杆营销研究院李一环以为门店标准化的实质是将个人经历转化为可仿制的组织能力。第五代标准化以盈余为中心，经过系统性东西和继续迭代，帮企业完成“低成本扩张、高效率运营”。

  老板的选择：要么投入门店标准化建造，店长标准化仿制，人才标准化练习，成为下一个瑞幸或麦当劳；要么困于非标泥潭，终究被商场筛选。